Могут ли сотрудники сами назначать себе зарплату?

25.10.2011 | Книги | | Комментарии к записи Могут ли сотрудники сами назначать себе зарплату? отключены

Рикардо Семлер, МаверикВы когда-нибудь задавались подобными вопросами:

Есть ли у сотрудников здравый смысл или с ними нужно обращаться как с детьми или как с глупыми людьми?

Может ли крупная компания работать без бизнес-плана?

Могут ли сотрудники сами назначать себе зарплату?

Могут ли сотрудники приходить и уходить с работы, когда захотят?

Могут ли сотрудники приходить на работу в той одежде, которая им нравится, а не в той, которая требуется дресс-кодом?

Может ли руководитель зависеть от оценок своих сотрудников?

Можно ли сотрудникам открыть всю (совсем всю) финансовую информацию о состоянии дел в компании?

Можно ли вести бизнес и не платить взятки?

Можно ли в развивающейся стране создать бизнес, с которого будут брать пример мировые мега-монстры бизнес-мира?

А вот Рикардо Семлер, владелец бразильской компании Семко, не просто задавался вопросами, а взял и построил компанию, базирующуюся на таких принципах. Более того, он не создавал ее с нуля, он перестроил (что гораздо сложнее) производственную компанию своего отца, которая, как и все, основывалась на стандартных консервативных принципах.

И представьте, компания успешно работает и процветает до сих пор. Мда. 😉

Разговоры о демократических подходах к управлению в бизнесе очень часто остаются лозунгами или становятся иллюзией, которую реализуют обученные менеджеры. Том Питерс как-то сказал, что часто причиной неудач и даже краха крупных компаний являются квалифицированные и дипломированные управленцы. Так и есть. Очень часто эти умники создают видимость изменений вместо реальных изменений. Как говорил Жванецкий «Трудно менять ничего не меняя, но мы будем».

Сколько я видел людей, которые буквально «болеют» идеей делегирования полномочий и вовлечения персонала в управление. Но практически никто из них не делает это по-настоящему или не понимает, как это делать. Они скорее заигрывают с персоналом, чем что-то реально изменяют.

Если хотите узнать, как на самом деле нужно осуществлять:

  • Делегирование власти и полномочий
  • Вовлечение персонала в управление
  • Переход к демократическому стилю управления
  • Создание плоской структуры компании
  • Создание сетевой организации
  • Изменения в организации

очень рекомендую прочитать книгу Рикардо Семлера «Маверик». Сильная вещь. Это не учебник, это история реальной компании. Кстати, некоторое, о чем пишет Семлер, я тоже использую в своей практике, и оно действительно работает.

Пользуясь случаем передаю привет и спасибо Вячеславу Тихонову за наводку на эту книжку. 🙂

hiddenz UTF-8  , - : ? -? ? , ? , , , -? ? ( ) ? ? , - -? , , , , . , , ( ) , , , . , . . ;) , . - , . . . , . , . - , . , - . , :
. . , . , , , , . . :)
Pin It

Похожие записи

Comments are closed.

« »

Scroll to top