Вы когда-нибудь задавались подобными вопросами:
Есть ли у сотрудников здравый смысл или с ними нужно обращаться как с детьми или как с глупыми людьми?
Может ли крупная компания работать без бизнес-плана?
Могут ли сотрудники сами назначать себе зарплату?
Могут ли сотрудники приходить и уходить с работы, когда захотят?
Могут ли сотрудники приходить на работу в той одежде, которая им нравится, а не в той, которая требуется дресс-кодом?
Может ли руководитель зависеть от оценок своих сотрудников?
Можно ли сотрудникам открыть всю (совсем всю) финансовую информацию о состоянии дел в компании?
Можно ли вести бизнес и не платить взятки?
Можно ли в развивающейся стране создать бизнес, с которого будут брать пример мировые мега-монстры бизнес-мира?
А вот Рикардо Семлер, владелец бразильской компании Семко, не просто задавался вопросами, а взял и построил компанию, базирующуюся на таких принципах. Более того, он не создавал ее с нуля, он перестроил (что гораздо сложнее) производственную компанию своего отца, которая, как и все, основывалась на стандартных консервативных принципах.
И представьте, компания успешно работает и процветает до сих пор. Мда. 😉
Разговоры о демократических подходах к управлению в бизнесе очень часто остаются лозунгами или становятся иллюзией, которую реализуют обученные менеджеры. Том Питерс как-то сказал, что часто причиной неудач и даже краха крупных компаний являются квалифицированные и дипломированные управленцы. Так и есть. Очень часто эти умники создают видимость изменений вместо реальных изменений. Как говорил Жванецкий «Трудно менять ничего не меняя, но мы будем».
Сколько я видел людей, которые буквально «болеют» идеей делегирования полномочий и вовлечения персонала в управление. Но практически никто из них не делает это по-настоящему или не понимает, как это делать. Они скорее заигрывают с персоналом, чем что-то реально изменяют.
Если хотите узнать, как на самом деле нужно осуществлять:
- Делегирование власти и полномочий
- Вовлечение персонала в управление
- Переход к демократическому стилю управления
- Создание плоской структуры компании
- Создание сетевой организации
- Изменения в организации
очень рекомендую прочитать книгу Рикардо Семлера «Маверик». Сильная вещь. Это не учебник, это история реальной компании. Кстати, некоторое, о чем пишет Семлер, я тоже использую в своей практике, и оно действительно работает.
Пользуясь случаем передаю привет и спасибо Вячеславу Тихонову за наводку на эту книжку. 🙂
Похожие записи
« Про новую экономику Как быстро и дешево продвинуть свой блог(сайт) на всю страну? »