Бизнес: Взгляд сверху или Построение бизнес-моделей

02.05.2012 | Книги | | 4 комментария

Книга Построение бизнес-моделей «Вы предприниматель по духу? Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, или о том, как улучшить/преобразовать свое предприятие? Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими старые?». Такими многообещающими вопросами начали свою книгу два горячих швейцарских парня Александр Остервальдер и Ив Пинье. Имя книги «Построение бизнес-моделей» (Business Model Generation).

Если вам не дает покоя успех Instagram, или вы не можете уснуть в мыслях о том, как создать что-нибудь типа Google или на худой конец Apple — книжка для вас. Она для Стратегов с большой буквы. Если же вы тактик, то поищите что попроще.

Как было дело? Жил-был в Швейцарии парень, который защитил диссертацию на тему типа «Как создавать бизнес-модели?». Разумеется, придумал матрицу. Разумеется, написал для нее инструкцию к применению. И что? Пропадать всему этому? Пылиться на полке в составе какого-нибудь реферативного журнала? Нет, это не наш путь. Вот и решил он продвинуть свое детище. Так и появилась идея книги. Писать самому как-то в лом, да и не модно это нынче. Не круто. А круто, это краудсорсинг. Кинул тогда он клич по сети, и набежала куча народа, желающая поучаствовать в проекте и стать соавторами. Так и появилась книжка.

Собственно о чем произведение? Судя по всему, авторы поставили своей целью продвинуть свою методику анализа и проектирования чумовых бизнесов. Тема прикольная и модная в последнее время. По своему типу книжка инструментальная, т.е. описывает один основной инструмент.

Что понимается под моделью бизнеса? Видимо авторы взяли за основу четыре вопроса, которые задавал себе Майкл Портер, когда разрабатывал цепочку ценности.

  • Как создать или увеличить ценность?
  • Как создать или усилить конкурентные отличия (дифференциацию)?
  • Как снизить издержки?
  • Как увеличить прибыль?

(кстати, правильные вопросы)

На основе этих вопросов они разработали новый практический инструмент для анализа модели бизнеса. Этот инструмент авторы называют «шаблоном». С его помощью можно описать любой бизнес и найти ответы на приведенные выше вопросы.

Как авторы донесли идею? Хорошо и даже очень. Креативно так. По сути, они довольно детально и в многочисленных картинках разжевывают свою идею, а также приводят очень подробное, иллюстрированное, пошаговое руководство по ее применению.

Зачем это все? Прежде всего для того чтобы разобраться, отличается ли модель вашего бизнеса от модели конкурентов. Затем для того чтобы просто навести порядок в своей голове и понять кто ваши клиенты, для кого вы создаете ценность, как вы ее создаете, что приносит вам прибыль и что создает издержки. Однако, наиболее интересное применение инструмента, по мнению авторов, состоит не в анализе существующей модели бизнеса, а в разработке новой модели, не похожей на конкурентов (и вообще ни на что не похожей). Почему? Потому что если вы создадите что-то такое, то у вас есть шанс, как максимум заработать кучу денег, или как минимум, войти в историю и пополнить ряды компаний, упоминающихся в учебниках для студентов MBA.

Для кого книжка будет полезна? Если вы предприниматель с существующим бизнесом, или у вас есть опыт создания нескольких бизнесов, если вы прочитали пару книжек по менеджменту и маркетингу, то, скорее всего книжка покажется вам занятной. Если же у вас нет практического опыта и начальных знаний, то разбираться с книгой будет сложнее.

Мое впечатление.

Минусы

  • Многовато воды
  • Опять все на основе примеров из жизни мегамонстров типа Microsoft и Google (достало)
  • Предложенный шаблон задает довольно жесткие рамки
  • Порой примеры выглядят наскоро подогнанными под предлагаемую модель, что выглядят как плохо стыкующиеся элементы пазла
  • Не самый удобный формат книги

Плюсы

  • Много картинок!
  • Хорошая структура
  • Довольно легко читается
  • Помимо основного инструмента, есть несколько достойных внимания вспомогательных
  • Действительно интересный и новый взгляд на проектирование бизнеса

Резюме. Не думаю, что предложенная методика перевернет мир, но в ней определенно есть сильные стороны. Как минимум? она предлагает взглянуть на ваш бизнес под новым углом. Часто это очень полезно. Рекомендую книгу для топ-менеджеров и предпринимателей (но имеющих предварительную профессиональную подготовку, к сожалению).

Книги на близкие темы:

Оценка

Оценка
Источник вдохновения starstarstar
Источник идей starstarstar
Своевременность starstarstarstar
Практическая ценность starstarstarstar
Лаконичность (отсутствие воды) starstar
Легкость языка starstarstarstar
Качество перевода starstarstarstar
Допматериалы starstar
Удобство starstar

Подробнее про оценку книг

hiddenz UTF-8   - " ? , , , / ? ?". . " -" (Business Model Generation). Instagram, , - Google Apple - . . , . ? - , " -?". , . , . ? ? - ? , . . . - , . . , . , , . . ? , . . , .. . ? , , .
  • ?
  • ()?
  • ?
  • ?
(, ) . "". . ? . . , , , , . ? , . , , , . , , , , , ( ). ? - , , , , , MBA. ? , , , , . , . .
  • Microsoft Google ()
  • ,
  • !
  • ,
. , , . ? . . - ( , ). :
starstarstar
starstarstar
starstarstarstar
starstarstarstar
( ) starstar
starstarstarstar
starstarstarstar
starstar
starstar
Pin It

Похожие записи

4 комментария к "Бизнес: Взгляд сверху или Построение бизнес-моделей"

  1. Сергей ,огромное спасибо, если бы не Ваш отзыв-пропустил бы книгу, отпугнуло слово «СКОЛКОВО» на обложке. Всенепременно почитаю, хотя это (просто почитать)очень трудно с рекомендуемыми Вами книгами, почти все они настолько практически интересны,что приходиться многое из них учить наизусть.

    • Сергей Лукошкин:

      Про Сколково — понравилось. 🙂

  2. Марианна Аскерова:

    Ох,Сергей. Не перечитать мне всех ваших книг. Я и так с предыдущих курсов уже по 3 книги одновременно читаю: по менеджменту, по маркетингу и по брендингу. Снова зарядили мозг. Спасибо

    • Сергей Лукошкин:

      Марианна, а вы не торопитесь. Постепенно все прочитаете. 🙂 Выбирайте сначала главное.

« »

Scroll to top