Комментарии: Как вы теряете лучших кандидатов?

Автор: Сергей Лукошкин

Сергей Лукошкин — Thu, 06 Sep 2012 18:52:08 +0000

Согласен. 🙂

Автор: Евгений Налимов

Евгений Налимов — Wed, 05 Sep 2012 11:16:38 +0000

Спасибо учителям :-)!

Автор: Сергей Лукошкин

Сергей Лукошкин — Wed, 05 Sep 2012 08:21:10 +0000

Важные дополнения! Спасибо за толковый комментарий. 🙂 Вы правы, удерживать сотрудников — задача менеджмента.

Автор: Евгений

Евгений — Wed, 05 Sep 2012 06:49:13 +0000

Сергей, со статьей согласен. Единственное, 2 года даже многовато. К сожалению сталкивался пока только с техническим персоналом, который через 3-4 месяца становился хорошим специалистом, а уже после 8-10 месяцев, был готов сменить работу (или место), так как она для него превращалась в рутину.
С другой стороны не все «прыгуны-самородки» хотят развиваться, дальше, шире, выше. Часто для них важен только старт-ап. Хотя ответственность за удержание и развитие специалиста лежит больше на руководителе.
Исключения согласен бывают, но вероятно не определившихся прыгунов больше чем самородков.
А за статью спасибо! 😉

Автор: Сергей Лукошкин

Сергей Лукошкин — Wed, 29 Aug 2012 08:40:07 +0000

Главное на каждом месте получать ценный опыт и знания, это обязательно окупится. 🙂

Автор: Сергей Лукошкин

Сергей Лукошкин — Wed, 29 Aug 2012 08:36:30 +0000

Отличное дополнение к посту Константин! 🙂 Вы правильно подметили, что работа с самородками вызов для менеджмента. Разумеется с винтиками проще.

Автор: Зарина

Зарина — Wed, 29 Aug 2012 05:53:49 +0000

Сергей, вполне с вами согласна, ведь сейчас очень много компаний с разной сферой деятельности, где можно попробовать себя во всем, и действительно понять чего ты желаешь на самом деле, и что ближе всего тебе. Я тоже себя отношу к «скакунам». Считаю пока ты молод и тебя ничего не держит, можно скакать.

Автор: Константин

Константин — Tue, 28 Aug 2012 23:12:58 +0000

Вы уже ранее писали про разницу между стажем и опытом. Всецело поддерживаю, и потому что я сам скакуном получаюсь, и потому что в принципе вашу позицию разделяю. Долой динозавров, даешь принципиальность в креативе. Хотя тут все зависит от задач и функций. В некоторых случаях, и я бы даже сказал в большинстве, требуется банальная исполнительность и умение выполнять даже те указания, с которыми внутренне не согласен, поскольку у редкого рядового сотрудника хватает мозгов осознать все ЗА и ПРОТИВ решения руководства. Потому если человек 5 лет выполнял эту рутинную работу и не выеживался, сохраняя нервы своим начальникам, это значит он и на новом месте будет надежным винтиком в механизме. А скакуны люди хоть и более одаренные на мой взгляд, ибо принципиальность в работе сильно повышает потенциал работника, но очень проблемные, ибо если такого скакуна взять на винтиковую должность, он через 2 дня может просто взять и уйти, чем подставит фирму. Потому выбрать правильного скакуна — задача для эйчара действительно сильного. А слабые, коих большинство, предпочитают не рисковать и взять проверенный анальгин, а не матерый панадол, который может как исцелить и повысить потенцию, так и отравить. Потому истина она где то между =) Но я всегда за хайскилл, особенно в кадровой службе, потому нужно брать не винтики а тщательно отсеивать самородки от гомна.

Автор: Константин

Константин — Tue, 28 Aug 2012 23:12:57 +0000