Комментарии: 40+ признаков плохого маркетолога

Автор: Сергей Лукошкин

Сергей Лукошкин — Thu, 21 Aug 2014 06:40:13 +0000

Именно, Тамара. 🙂 В России вообще сильно экономят на сотрудниках. Основная отмазка — «Мы его научим, потратим деньги, а он к конкурентам уйдет». Скучно.

Автор: Тамара

Тамара — Thu, 21 Aug 2014 06:24:54 +0000

В любом случае. статься полезная — систематизирует все то, что мы хотим от маркетолога, а он и не знает!)))
Каждый видит то,что хочет видеть — я не вижу в этой статье поиска плохого/крайнего, наоборот,хочется все прокрыжить и с удоволствием понять.что мой маркетолого тот самый(мечта такая)))
А если не «тот самый», то как раз возможность заняться «сделать очень хороших профи», и тут главное чтобы он попал в эти заветные 70%( но скорее 30%)

Автор: Сергей Лукошкин

Сергей Лукошкин — Wed, 11 Jun 2014 07:40:35 +0000

Михаил, вы поднимаете сразу несколько интересных тем. 1. Рыба гниет с головы. Согласен. И уже неоднократно писал об этом, например здесь и здесь. 2. "70% персонала можно сделать очень хороших профи". Моя эмпирическая оценка сильно ниже - 30%, но с необходимостью развития персонала согласен полностью. 3. Искать плохое. О, да! Вы даже не представляете как меня это раздражает. Критиканство. К сожалению, это видимо культурная черта нашего народа. Критиковать, а не создавать. 4. Почему я о плохом. Есть такой подход - учиться на ошибках. Очень ценный. На своих можно учиться, но это не эффективно. Лучше воспользоваться чужими ошибками, чем изобретать велосипед. 5. А статья именно про это - "зачем тратить энергию на заведомо проигрышные варианты?…" :)

Автор: Михаил

Михаил — Tue, 10 Jun 2014 19:21:29 +0000

Сергей, нельзя сказать, что данные параметры бесполезны. Но я о другом. Думаю искать плохого маркетолога или продавца, это прежде всего признак плохой компании и менеджмента. То есть, если этим стали заниматься, пора делать ноги. Это вечная русская идея, найти что-то плохое в хорошем и вечное недовольство (описано в классической литературе, у Бунина например). В данном случае просеять персонал и испытать удовлетворение от проделанной работы (а она как раз не выполнена). Я уверен, что из 70% персонала можно сделать очень хороших профи, было бы умение и собственный опыт, который передается на раз два, если он есть. Я сам наблюдал в нескольких торговых компаниях, это вечное желание искать плохих сотрудников. Когда же появляются хорошие, на них никто не обращает внимание (психология, однако ). А все потому, что в голове управляющего, всегда есть желание перевести стрелки. Надо искать признаки хорошего продавца или маркетолога и концентрироваться на них. КПД при этом как минимум увеличиться, зачем тратить энергию на заведомо проигрышные варианты?…

Автор: Сергей Лукошкин

Сергей Лукошкин — Tue, 10 Jun 2014 18:44:27 +0000

Ну вот! Теперь нужна статья про бренд-менеджеров. 🙂 Ждите, будет.

Автор: Александр

Александр — Tue, 10 Jun 2014 14:20:16 +0000

Отличная информация! Спасибо Вам, Сергей! Вот бы такую же статью про бренд-менеджера увидеть! )