Так уж получилось, что мое знакомство с книгой Джеффри Лайкера «Дао Toyota» совпало с трагическими событиями в Японии. С другой стороны, книга позволила мне еще раз ясно понять, что японцы выстоят и восстановятся, несмотря на масштабы постигшего их бедствия.
Если хотите знать почему — прочитайте книгу. Потом, причитайте ее еще раз. 🙂
Однако, я рекомендую данную книжку не всем управленцам, а лишь тем, кто занимается или интересуется операционным менеджментом, организационной культурой, лидерством и управлением изменениями в организации. Другим она может показаться скучной или даже пустой.
С моей точки зрения, «Дао Toyota» обязательно стоит прочитать если:
- Вы предприниматель или топ-менеджер
- Вы управляете производством
- Ваш бизнес или его часть представляет собой комплексный производственный процесс (производство товаров или услуг)
- Вы понимаете важность управления организацией через лидерство, культуру и ценности
- Если вас интересует стабильность, устойчивость и долгосрочная прибыльность компании, а не краткосрочные результаты
- Если вы понимаете, что деньги — это средство достижения цели, а не сама цель
Я бы не назвал «Дао Toyota» инструментальной книгой. На первый взгляд, она производит впечатление очередной PR-ной книжки, бестолковой с точки зрения практичного европеоидного мировосприятия. Там очень мало маркированных и нумерованных списков, таблиц, моделей, диаграмм и вообще мало того, что можно взять и применить к своему бизнесу так, чтобы сразу получить результат. Это сбивает с толку и создает впечатление, что книга, как рекламный буклет, цель которого — восхваление Toyota. Однако, это заблуждение.
Лайкер потратил годы на изучение феномена Toyota, итогом чего и стала книга. Разумеется, он обнаружил массу практических инструментов, которые использует компания в своей работе. Удивительно, но подавляющее большинство этих инструментов придуманы не японцами, а американцами и европейцами (Джуран, Маслоу, МакГрегор, Герцберг, Форд, Тейлор и др.). Однако, успех Toyota связан отнюдь не с ними. В течение всей книги, автор пытается показать, что фундамент процветания компании заключен в таких областях как:
- Система ценностей
- Организационная культура
- Культура управления людьми
- Философия непрерывного совершенствования и обучения
- Собственная философия и технология операционного менеджмента — «бережливое производство»
Это очень неопределенные и размытые понятия для нашего про-американского финансово-технического подхода к бизнесу, и именно поэтому, «Дао Toyota» будет непонятна многим.
Разумеется, у книги есть и недостатки. 🙂 Главный минус — академический язык изложения, изобилующий пространными терминами («процесс», «технологии», «инновации», «перспективы», «стратегия» и т.п.). По причине языка, книга идет тяжело, а местами можно вообще потерять нить рассуждений.
Я мог бы привести еще пару мелких придирок, но они настолько окупаются достоинствами, что не стоят даже упоминания. 🙂
Я очень ценю книги, заставившие меня задуматься или взглянуть на мир по-новому. Среди таких книг есть те, что буквально «взрывают мозги», но «Дао Toyota» к ним не относится. Книга Лайкера меняет мировоззрение по-японски — медленно, но неотвратимо. Она обогащает ваше понимание сути вещей и заставляет «зрить в корень».
Кроме этого, у книги, как и у дорогого вина, долгое и тонкое послевкусие. Многие ценные мысли пришли мне в голову не в процессе чтения, а уже после него.
Похожие записи
« Как бороться с опозданиями на совещания? или 5 правил эффективных совещаний Что такое дополненная реальность? »
Сергей Лукошкин - завлаб и креативный директор в Бизнес-лаборатории Partizzan. Более 25 лет работает топ-менеджером компаний в сфере IT. За плечами четыре собственных бизнес-проекта. Специалист по бизнес-стратегии, маркетингу во всех проявлениях, менеджменту и прямым продажам. Ведет авторские курсы в ЦКО “Специалист” при МГТУ им. Баумана.
